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lunes, 7 de febrero de 2011

SABANETEÑOS SOMOS RESPONSABLES DE NUESTROS ACTOS RECUERDEN LO QUE NOS PASO HACE CUATRO AÑOS ESTOS SEÑORES SON SOCIOS



Miran con lupa inscripción de cédulas de obreros en Sabaneta

Una larga fila de obreros adscritos a la firma constructora del Grupo Monarca, que inscribían su cédula ayer para votar en las próximas elecciones del 28 de octubre, alertó a algunos ciudadanos de Sabaneta.

Los trabajadores, con cédula en mano y un papelito con una dirección (de la empresa), estaban a las puertas de la escuela Adelaida Correa, haciendo la fila para adelantar este proceso, que va hasta el próximo lunes en todo el país.

Lo que preocupó y molestó a los ciudadanos, como al veedor Carlos Mario Villa, es que se trata de personas que no viven en el municipio, que fueron llevadas a este trámite para favorecer a un aspirante a la Alcaldía. "Y esto no es de hoy, ya van varios días en esta misma situación", dijo.

Jorge Luis Dueñas, supervisor de obra de Monarca, quien acompañó a los empleados a la inscripción de cédulas, explicó a este diario que estaba con los obreros "para que no se fueran para otra parte y para que una vez cumplan con este trámite, que es voluntario, puedan regresar a trabajar".

Aunque se quiso conocer el punto de vista de los obreros, esto no fue posible por la presencia del supervisor a quien le dieron la vocería.

Acabar abstencionismo


Henry Madrid Gómez, gerente del Grupo Monarca, aseguró que los trabajadores tienen el derecho a inscribir la cédula en el municipio, ya que allí es donde trabajan.

"También queremos que haya una activa participación en las elecciones. En Sabaneta hay 35.000 trabajadores y por eso la invitación es para que los empresarios del sur ayuden a acabar con el abstencionismo".


Agregó que como empresa, existe el interés de que se elijan personas serias, responsables, que hablen de educación, tecnología, para un municipio que está en pleno crecimiento.


"Pero eso no significa que vamos a obligar a votar por alguien. No presión a nadie para que vote por tal o cual aspirante. Además, la baraja de candidatos no se ha decantado todavía", dijo.

Agregó que el Grupo Monarca tiene 140 empleados directos y otros tantos indirectos, que sumarían cerca de 500.


"Y a todos, si nos piden permiso para inscribir la cédula, se les dará sin problema".


Varios concejales que pidieron mantener su nombre en reserva aseguraron que la inscripción masiva pretende favorecer a un aspirante de Alas Equipo Colombia, partido que actualmente ostenta el poder local.

Gabriel Zapata Correa, senador y presidente del Consejo Directivo de este partido, aseguró que en caso de que haya anomalías, las autoridades deben investigar para evitar que este tipo de situaciones causen desconfianza ciudadana.


De acuerdo con la registradora de Sabaneta, Astrid Rodríguez, hasta ayer no había ninguna denuncia de trashumancia (trasteo) de votos.


Citó la ley 136 de 1994, artículo 183, que explica la definición de residencia para la inscripción de cédulas, que le daría la razón a lo que viene ocurriendo. "Es el lugar donde una persona habita o de manera regular está de asiento, ejerce profesión u oficio o posee algunos de sus negocios o empleo". Sin embargo, advirtió, de existir ilegalidad, el Consejo Nacional Electoral así lo determinará.
Ayer, el puesto de votación de la escuela Adelaida Correa de Sabaneta estaba ... El personero de Sabaneta, Álvaro Quiceno, aseguró que en este hecho no se ...
www.elcolombiano.com/...sabaneta/miran_con_lupa_inscripcion_de_cedulas_de_obreros_en_sabaneta.asp -

REBOBINEMOS UN POCO, AL PARECER DESDE EL 2009 LA SITUACIÓN NO HA CAMBIADO

EL COLOMBIANO 20 DE SEPTIEMBRE DE 2009

La demora en la entrega de varios proyectos de vivienda en Sabaneta, ejecutados por el Grupo Monarca, tiene de pelo parado a cientos de propietarios que invirtieron sus ahorros en las propiedades.


Saltamontes y Cigarras son solo dos de las torres cuya demora agobia a la gente, porque los 115 apartamentos de cada una de ellas no avanzan.

Pero también hay temores en proyectos terminados, como Ruiseñor, donde a 53 personas no les han entregado las escrituras en una obra que está lista desde hace tres años.

En Mantis, otro de los edificios, los propietarios se niegan a recibir las obras porque no se han terminado, especialmente las zonas comunes. A eso hay que sumarle que a varias personas les adeudan dinero por devoluciones a las que tienen derecho.

En Cantárida, que es una obra que debía entregarse en 2010, el plazo se pospuso más de 12 meses.

El rosario de quejas y miedos, dice Gloria Agudelo*, una empleada que ha pagado más de 50 millones de pesos, comenzó hace algo más de un año, cuando la firma constructora se atrasó en el inicio de obras de uno de los apartamentos que compró.

Pero no fue solo eso. Eugenio Álvarez* adquirió un apartamento de más de 200 millones de pesos en una de las torres de Sabaneta. Y después de que se lo entregaron, notó que a la propiedad le faltaban detalles de pintura y acabados, amén de líos en zonas comunes y otras intervenciones.

También se suma el hecho de que varios proveedores dejaron de entregarle materiales al Grupo Monarca por su tardanza en los pagos.


Estrés financiero

Hace 10 años que el Grupo Empresarial Monarca empezó a cambiarle el paisaje a este municipio del Sur del Valle de Aburrá. Un gigantesco centro comercial, un almacén de cadena, un parque de diversiones, docenas de torres de edificios fueron las intervenciones que la firma acometió, en pocos años.

Henry Madrid Gómez, presidente del Grupo, dice que la apuesta de la organización es desarrollar la centralidad del sur, para el beneficio de los habitantes.

Él reconoce que las quejas son fundamentadas. "En los últimos meses los bancos están mirando con lupa al sector de la construcción y los trámites para desembolsar recursos han sido más lentos. Eso también nos afectó, lo mismo que una presión muy fuerte en el tema de la cartera, de los flujos en los proyectos", indica Henry Madrid.

Sobre las quejas, el empresario reconoce que en los últimos 12 meses el Grupo viene sufriendo una iliquidez financiera que atrasó algunas obras. Según Madrid Gómez, esto se debió a las demoras en los desembolsos de los créditos bancarios, así como a contingencias en las obras de Saltamontes y Cigarras.

"Pero ya estamos saliendo de estas dificultades y, a más tardar a finales de diciembre o a comienzos de enero próximo, estaremos entregando estas dos torres", dice.

En cuanto a las obras que ya están entregadas y a las que les faltan algunas intervenciones, el directivo señala que es posible que eso esté ocurriendo. Sin embargo, advierte que ya se están corrigiendo esas fallas.

El directivo dice que, a 31 de julio, Monarca posee unos 260.000 millones en activos y unos 110.000 millones de patrimonio. Además, tiene unos 1.000 empleados, de los cuales 180 hacen parte del equipo administrativo.Fiduciaria dará tranquilidad

Según Henry Madrid Gómez, hace algo más de una semana el Grupo Monarca firmó un contrato con la Fiduciaria Corficolombiana para darles garantías a los compradores de los futuros proyectos. Comenzará con el proyecto denominado Odonata, que gozará del amparo de esta figura de fiducia.

De esta forma, se están llamando a todos los clientes que compraron para que aprueben el paso a este esquema que, según indica el presidente de la constructora, dará tranquilidad a los clientes, a los proveedores y a la misma compañía.

"Con la aceptación de la fiducia, el recaudo va a Corficolombiana. Salamandra, Odonata y otras obras que ya comenzaron, o que están por empezar, pasarán todas a la fiduciaria. Esta también cobijará a los proyectos nuevos. Lo importante de todo esto es que vemos muy buen ambiente por parte de los clientes. Este fin de semana, por ejemplo, tenemos gente en Nueva York, visitando 160 clientes para que se inscriban en la fiducia. La figura es así: el recaudo va a la fiduciaria Corficolombiana, ellos hacen la pagaduría del proyecto y capta los recursos del sector financiero", recalca.

Pese a las dificultades, Monarca no abandona proyectos de expansión de vieja data como la construcción de la torre más grande de Suramérica, así como la exportación de madera de café.

"Estamos muy satisfechos porque aún con las dificultades que hemos tenido seguimos apostándole al desarrollo y al crecimiento".

Juan David Cuartas Franco, secretario de Planeación de Sabaneta, dice que la Alcaldía tiene que velar porque las construcciones que se desarrollan en el municipio tengan licencia de construcción.

"Hasta ahí llegamos, esa es nuestra competencia. Si el Grupo Monarca o cualquier constructor dice que entrega en un año e incumple el plazo, para eso quedan consignadas unas cláusulas en un contrato de compraventa. En cuanto a lo demás, a este despacho no han llegado quejas o inquietudes ciudadanas. La relación entre particulares (Monarca-compradores) es un tema de ellos".
20 Sep 2009 ... Grupo Monarca trata de resolver sus dificultades ... En Mantis, otro de los edificios, los propietarios se niegan a recibir las obras porque ...
www.elcolombiano.com/...grupo_monarca.../continua_la_relacion_con_ernesto_garces_grupo_monarca_trata_de_resolver...

UNA MARCHA, HECHOS QUE COMIENZAN A DAR VERACIDAD A MIS COMENTARIOS

ARTICULO TOMADO DE INTERNET

Sabaneta, 5 de febrero (Telemedellín).- Un grupo de personas que compró apartamentos en el edifico Mantis en Sabaneta, marchó hoy para pedirle al Grupo Monarca, responsable de la construcción, que cumpla con los compromisos contractuales. La empresa dice que ya está al día con todo y requiere que los demandantes nombren consejo de administración en su edificio para clarificar todo.

En la marcha, que ocupó varias vías del municipio, algunas personas manifestaron su preocupación porque los acabados de los apartamentos, que tuvieron costos de hasta $200 millones, no son los adecuados y además porque según ellos Monarca les prometió  agua de Epm y hasta ahora solo tienen agua veredal.

Gabriel Escobar, Gerente General del Grupo Monarca, respondió ante las quejas y aseguró que el agua es potable porque el edificio tiene planta de tratamiento y no habrá desabastecimiento mientras se hacen efectivas las soluciones que prometió Epm.

Otros propietarios están preocupadas porque pagaron el apartamento de contado desde hace dos años y aun no tienen las escrituras. Frente a eso la constructora dice que ya se puso al día con las diligencias pendientes y que los apartamentos están libres para su escrituración pero necesitan el paz y salvo de administración y predial.

El Grupo Monarca invita a las personas que tienen inquietudes y molestias frente a este tema para que asistan a la asamblea que se realizará el 16 febrero, nombren el consejo de administración del edifico Mantis y se sienten en una mesa de trabajo a terminar de solucionar las diferencias.

5 Feb 2011 ... PROTESTAS. Con marcha exigieron respuestas al Grupo Monarca ... en el edifico Mantis en Sabaneta, marchó hoy para pedirle al Grupo Monarca, ...
noticias.telemedellin.tv/.../1009353_con-marcha-exigieron-respuestas-al-grupo-monarca.html - En caché

jueves, 3 de febrero de 2011

LA COMPRAVENTA DE LOTES EN LAS ALCALDIAS 2


No señores lectores no estoy tomando partido, ni estoy atacando a Bolillo, simplemente me estoy expresando como ciudadano, no tengo la culpa de que en la época en que me estoy pronunciando esté como Alcalde el señor Guillermo Montoya Mesa. Recuerdo nuevamente que cuando hablo de estos temas también me adentro en la política local y existirán detractores y seguidores de la anterior, futura y actual administración quienes se aprovecharán y utilizarán mis palabras. Lo que pretendo en estos escritos es expresarme sobre lo que yo siento, nadie me ha mandado a hacer esto, quiero hacerlo como lo han hecho otras personas (ESTACIÓN METRO.COM, EL PARALELO, EL SABANETEÑO), quiero hacerlo de manera objetiva y trataré de que en cada tema queden las ideas claras y que igualmente estén demostrados mis argumentos o posiciones con documentos o hechos contundentes.

No soy otro que habla convenientemente de acuerdo al partido o color o administración de turno, soy un ciudadano que quiere dejar en la memoria y mediante estos escritos constancia de los hechos que se pudieron evitar y que deteriorarán en el futuro al Municipio de Sabaneta.

Un lector me manifestó que no entiende mis últimos artículos que cual era mi pretensión con juzgar a Bolillo, porque hablo de Willlian Vélez o Ernesto Garcés, al respecto quiero contarle que algunas cosas no las podré decir abiertamente hasta que no las pueda confirmar o comprobar, pero para su satisfacción quiero anticiparle algo.

Cuando pido que juzguen al actual Alcalde frente a si cumplió o no sus promesas de entrega de viviendas, quiero hacer de manifiesto que un mandatario promete mucho y por lo general no cumple, esto no es nada raro es común y todos estamos acostumbrados. Pero una cosa es prometer y no hacer y otra muy distinta es decir que lo está haciendo y en realidad no lo está haciendo.


Un ejemplo es la segunda calzada de la avenida Las Vegas; si Bolillo dijo que la iba a hacer y no la hizo es normal y nada del otro mundo. Deberíamos juzgarlo y sancionarlo cuando dice que la está haciendo y es falso. Este ejemplo lo doy porque sí está construyendo la doble calzada, merece una felicitación.

Pero cuando dijo que estaba haciendo las viviendas y no las está haciendo ¿Cómo lo vamos a felicitar? Esto fue una imprudencia y no debe ser felicitado por eso.

De otro lado, cuando me refiero al señor William Vélez, quiero encausar el tema futuro de la venta de la empresa de alumbrado público de Sabaneta o tal vez su futura desaparición. Evento en el cual este señor tendrá que ver porque será quien al final obtenga los recursos o las utilidades que se generan por la prestación del servicio de ALUMBRADO PÚBLICO, bien sea comprando la empresa, siendo su socio mayoritario o una vez la empresa desaparecida o liquidada entre a prestar una de sus empresas dicho servicio.

¿Porque debe ser liquidada una empresa que tiene sus ingresos asegurados y que da empleo a ciudadanos de Sabaneta?

Antes de la existencia de la empresa se pagaba el servicio a EPM esta empresa se llevaba las ganancias para Medellín y los empleados eran de dicha ciudad. Hoy nos cobran el servicio en la cuenta de servicios, son 13.000 viviendas mas las 5.000 que serán construidas, hagan la cuenta cuanto dinero es, entonces como no va a sser viable la empresa. CIUDADANOS DE SABANETA SIMPLEMENTE ESTOY ADVIRTIENDO SOBRE EL TEMA, NO PERDAMOS NUESTRO PATRIMONIO. Pero como les digo es un tema introductorio frente a lo que se avecina para el Municipio, más adelante los hechos me permitirán profundizar en el tema.

En cuanto a DON ERNESTO EL DUEÑO DE TODO ESTO, quiero recordar que Sabaneta es para todos no para este señor que con el afán de mejorar sus intereses nos trajo al señor JUAN CARLOS TRUJILLO para mí el ser más perverso (no es el único) que ha llegado al Municipio, desde su oficina en Aves María o desde la Rectoría de la Universidad de Sabaneta, se decide quién puede obtener una licencia de construcción, por donde se traza una vía, o a que propietario de lote se beneficia o perjudica.

Desde su escritorio se obtienen lo avales de los partidos políticos para los candidatos a la Alcaldía o Concejo, ya en Sabaneta, a pesar de que existan directorios políticos y un representante del partido, el que dirige la política y a todos los partidos es este pérfido visitante, quien por autorizar una licencia o un aval solicita su correspondiente beneficio económico. Don Ernesto si usted quiere a Sabaneta, por favor SALGA DE ESTE TAIMADO SEÑOR QUE NO ESTA AYUDANDO EN NADA Y LO UNICO QUE HACE ES BENEFICIARSE EL Y EXCLUSIVAMENTE EL, NO SABANETA.


Lo anterior es tan sola una nota introductoria intentare destinar el tiempo suficiente para demostrar todo lo que digo.

Nuevamente entrando al tema de la venta de lotes en Sabaneta, escuche en una esquina tomándome un café, a un ex secretario de la Administración Municipal quien de manera muy elocuente y en pocas palabras dijo: ENSEÑEME Y DEMUESTREME PARA QUE HA SERVIDO LA PROMOTORA DE PROYECTOS CREADA POR LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN, DEMUESTREME QUE PROYECTO DIFERENTE A LA CONSTRUCCIÓN DE APARTAMENTOS HA PROMOVIDO; POR DOQUIER SE ESTÁN HACIENDO APARTAMENTOS POR PARTICULARES ¿ENTONCES PARA QUE NECESITAMOS LA PROMOTORA DE PROYECTOS?, ¿NO SERA PARA EVITAR EL TRAMITE DE LA LICITACIÓN? me pregunto al final.

Es aquí donde comienzo nuevamente con mi análisis sobre la COMPRA Y VENTA DE LOTES y lo que le toca a la actual Administración Local.

El Municipio de Sabaneta a través de la Alcaldía Municipal (hago esta diferenciación porque el Municipio somos nosotros los habitantes que ocupamos un territorio sobre el cual se ejerce una administración local y la Alcaldía es la entidad encargada de ejercer la administración municipal), transfirió a la PROMOTORA DE PROYECTOS ALGUNOS BIENES INMUEBLES DEL MUNICIPIO, algunos de los cuales no podía transferir legalmente y que nuestro inexperto e ignorante Concejo Municipal autorizo.

Perdonenme estas palabras pero debo ser franco, ¿Cuántos concejales del Municipio son profesionales? ¿Qué experiencia en administración pública tienen? No, no es pecado ni es ilegal ser concejal sin el conocimiento propio para serlo, al fin y al cabo son las personas que la comunidad y el pueblo sabaneteño eligió para representarnos, nosotros el pueblo también somos responsables por sus actos.

 Pero Sabaneta ya no es un pueblito, ya no somos un corregimiento de Envigado, no podemos seguir manejando el municipio sin el conocimiento que demanda la dinámica del Area Metropolitana y la globalización.












       


     

    
No entiendo como el Concejo Municipal autoriza que algunos de los activos del Municipio sean transferidos a la Promotora de Proyectos, las consecuencias de estas autorizaciones son demasiadas y van en detrimento de la entidad jurídica Municipio y van en contra de del patrimonio de todos los sabaneteños.

Me explico, en la contabilidad del Municipio desaparecen algunos activos fijos por lo tanto el patrimonio disminuye. La transferencia no fue especifica, no se dijo a que titulo (donación, venta, permuta); Me pregunto cuál era el valor del activo contablemente y en qué valor fue transferido para así no perder los activos del Municipio en detrimento del patrimonio municipal. Que avalúo fue utilizado para la transferencia, no debió ser un avalúo común y corriente elaborado por un miembro de la Lonja de Propiedad Raíz y ojala que no haya sido por un miembro de la Lonja creada por el señor Henry Madrid Gerente del Grupo Monarca; el avalúo debió ser elaborado por un cuerpo colegiado de la Lonja de Medellín o por el Instituto Agustín Codazzi.
Mucho cuidado señores concejales una cosa es autorizar y otra es entregar facultades, el acuerdo municipal ¿Qué dice Autorícese o facúltese? Recuerden que una cosa es dar permiso y otra es entregar sus facultades al Alcalde, también recuerden que hay una facultades que son intrasferibles. Que pecado legal tienen ahí, la Alcaldía y el Concejo. Pero el pecado pasa a ser una ilegalidad casi de otro mundo cuando facultan a transferir los bienes de uso público que nos son bienes o activos fijos de la entidad jurídica municipio, son bienes de nosotros los sabaneteños.
Me explico vender el garaje municipal es una activo del municipio pero no es del público, por lo tanto se puede vender o transferir. Pero una vía o un parque no son bienes de la alcaldía son bienes de nosotros los ciudadanos a los cuales ya no podremos tener acceso, los perdimos y ¿que recibimos a cambio? Unos apartamentos costosos que son vendidos por un particular para que este se enriquezca y a los sabaneteños que éramos sus dueños ¿Qué recibimos? Nada, perdimos nuestro patrimonio.

Para no desviarme del tema más adelante analizaré estos acuerdos un abogado especialista en Derecho Administrativo me va a prestar este servicio, cuando se lo enseñé me dijo que habían tres ilegalidades en dicho acuerdo.

Se me olvidaba hacer otra pregunta ¿Dónde queda la sede de la PROMOTORA DE PROYECTOS, cuanto paga de arriendo y quien hace el pago del canon?

A continuación realizare una crítica entre paréntesis al texto que justifica la creación de la PROMOTORA DE PROYECTOS DEL MUNICIPIO DE SABANETA:

PROMOTORA DE PROYECTOS- MUNICIPIO DE SABANETA
María Teresa Vásquez Melo
Municipio de Sabaneta
Resumen

La Promotora de Proyectos Sabaneta es una empresa comercial e industrial del municipio de Sabaneta dedicada al desarrollo de grandes proyectos a través de alianzas públicoprivadas bajo reglas claras de acción (CUALES SON LOS PROYECTOS Y CUALES LAS REGLAS CLARAS DE ACCIÓN NO LAS CONOCEMOS). El mecanismo de la Promotora de proyectos le permite al municipio definir reglas para la acción de intereses privados en la satisfacción de objetivos colectivos, a través de esquemas de contratación más flexibles (ES DECIR EVITANDO LA LICITACIÓN), que no sería posible desarrollar a través de las secretarías de la Alcaldía (por su régimen contractual). Se trata de un instrumento de gobernanza por el cual el gobierno local de Sabaneta establece mecanismos para actuar con actores de mercado en sus propios términos. De esta manera la acción “reguladora” del municipio ayuda a que las fuerzas de mercado se orienten (en sus términos) a la solución de problemas públicos (EL PROBLEMA ES LA FALTA DE VIVIENDA ESTRATO 4 A UNA CUADRA DEL PARQUE). Logrando así direccionar a los actores del mercado con el uso de convenios, contratos, y fiducias.

Este caso representan también un buen ejemplo de instrumentos de gobernanza puestos en acción, sin la creación de la Promotora, las fuerzas de mercado seguirían actuando de manera fraccionada, y los recursos públicos no darían abasto para la satisfacción de las acciones menos urgentes, pero no por eso no importantes (VUELVO Y DIGO QUE PROYECTOS TIENEN, QUE PROYECTOS HAN GENERADO QUE NO BENEFICIEN A UN CONSTRUCTOR QUE NO HA ENCONTRADO UN LOTE PARA COMPRAR).

La Promotora nace de los problemas de gestión interna de las secretarías para ejecutar proyectos ágiles y que se rijan según las reglas de los mercados inmobiliarios. En el caso de Sabaneta, como en el de muchos otros municipios, el municipio tenía una gran cantidad de predios y una carencia de recursos (económicos y de gestión) para ejecutarlos (¿RECURSOS? CUANTA PLATA LE DEJO CARLOS MARIO Y EN QUE ESTADO LE DEJO LA DEUDA PUBLICA). Esto contrastaba con un sector privado local que estaba dispuesto a entrar a desarrollar proyectos, pero se encontraba con un municipio que tenía serios problemas para ser su interlocutor. Así, mientras el municipio se regía bajo la lógica de las burocracias públicas, el mercado seguía el dictamen de su propio interés en pequeños proyectos (SI MUY PEQUEÑOS MAS DE 10.000 VIVIENDAS NUEVAS ESTRATO 4 QUE VIENEN PARA SABANETA, NO SABEN QUE CON ESTO VAN DUPLICAR LA COMUNIDAD DE SABANETA, SUBIREMOS DE CATEGORIA MUNIPAL, NOS CREARAN CURADURIAS URBANAS Y PERDEREMOS EL CONTROL SOBRE LAS LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN). Así las cosas, ninguno de las dos formas de coordinación terminaba por producir resultados. El mercado por ejemplo producía viviendas, pero de un valor demasiado alto para muchos residentes (¿ES QUE LAS DEL LOTE DONDE QUEDABA EL GARAJE MUNICIPAL SON DE INTERES PRIORITARIO O TIPO VIS, O AL CONTRARIO SON ESTRATO 4?) .

El mercado producía nuevas soluciones físicas, pero no producía espacio público (¿QUE ESPACIO PUBLICO HAN GENERADO, NO ESTAN VENDIENDO ANTES LOS LOTES DESTINADOS PARA ESPACIO PUBLICO?). Por otro lado el Municipio no tenía los fondos suficientes para suplir estos fallos de mercado con proyectos propios (NO, ENTONCES ¿QUE SE HIZO LA PLATA Y PORQUE ESTAMOS HOY TAN ENDEUDADOS?).

Partiendo de estas preocupaciones, y en el marco de una reunión de la Federación Latinoamericana de Alcaldes, se conocieron las prácticas de Rosario (Argentina) y de un municipio en México, donde lo público se une a lo privado. A partir de estas experiencias, y un poco más de investigación, se decidió entonces montar una empresa comercial del Estado de orientada al desarrollo de grandes proyectos. Surge entonces, la Promotora de Proyectos Sabaneta, que es una empresa comercial e industrial del Estado. Esta pretende llevar a cabo proyectos inmobiliarios y urbanísticos, a la vez que ejecuta políticas, proyectos y programas que buscan generar desarrollo local. La Promotora tiene como objetivo desarrollar grandes proyectos como los planes parciales (LLEVA SOLO EL DE SABANETA REAL), sedes administrativas, infraestructura, vivienda, etc. La intervención de la Promotora de Proyectos se enfoca en los siguientes aspectos: la gerencia de proyectos en el ámbito del desarrollo urbano; el área del diseño y estudios técnicos; y el desarrollo de herramientas que permiten llevar a cabo procesos de desarrollo territorial.

Finalmente, la Promotora de Proyectos, como ya se dijo, es una empresa comercial del Estado, que trabaja con el sector privado para crear alianzas estratégicas (SI, ENTREGAR LOS LOTES DEL MUNICIPIO SIN LICITACIÓN A UN PARTICULAR A UN PRECIO MAS MODICO DE LOS LOTES QUE HAY EN EL MERCADO, SOLO HAN CONSTRUIDO VIVIENDA ESTRATO CUATRO ¿PERO LA VIP O VIS DONDE ESTA?). La razón por la cual se decide crear este mecanismo para intermediar entre el rol de las secretarías, y el sector privado, se debe precisamente al limitante de las primeras para establecer alianzas público-privadas. Al contrario la Promotora al ser una empresa comercial del Estado puede definir un manual de contratación flexible, y unos esquemas financieros más abiertos.

Finalmente, la promotora lleva al gobierno local a actuar bajo las reglas del mercado inmobiliario, pues escoge los proyectos que se consideran rentables para el municipio y el sector privado. Esto ayuda a que el gobierno local, fijando las reglas para la operación del mercado, entre a impulsar su propia capacidad de acción de una manera que sería impensable si esta quedara atada a sus propias competencias. (CONCLUYAN USTEDES, SABANETA NO ES TAN TONTA)

miércoles, 12 de enero de 2011

¿HACE CUANTO LO PROMETIO? JUZGUE USTED SI CUMPLIO O NO


En Sabaneta entregarán viviendas de interés social Por los más necesitados

Basado en el principio de solidaridad, el alcalde de Sabaneta, Guillermo Montoya Mesa, lanzó el pasado domingo la campaña “de mil en mil llegaremos a mil millones” con la cual pretende entregar viviendas a familias de pocos recursos de esta localidad.

A Gloria Bustamante la noticia le cayó “como anillo al dedo”. Ella, habitante de Sabaneta y mujer de pocos recursos, sintió un alivio inmenso con el programa lanzado el pasado domingo “De mil en mil llegaremos a mil millones”, con el que se pretende dar vivienda a las 50 familias más necesitadas de este municipio. Para ésta mujer, cabeza de familia y madre de tres hijos, el que la administración sabaneteña pueda brindarle una vivienda nueva para resguardarse con su familia es “el regalo del niño Dios” esperado por tanto tiempo.

“Nosotros no tenemos para donde irnos y lo que pago es un apartamento chiquitico. Aquí dejó a mis hijos para ir a trabajar en las casas de familia por dos veces a la semana”, asegura la señora Bustamante, quien espera reclamar el formulario para presentarse y esperar salir favorecida. “Si salgo en el sorteo, podré brindarle a mis hijos un hogar digno para vivir por el resto que nos queda”, enfatizó Gloria Bustamante.

¿En que consiste?

El programa “De mil en mil llegaremos a mil millones” es una iniciativa de la Alcaldía de Sabaneta dentro de su plan de gobierno para recoger mil millones de pesos y realizar la construcción de 50 viviendas de interés social que se entregarán a las familias de más bajos recursos de este municipio. Serán apartamentos de 54 metros cuadrados, avaluados en $80 millones, con pisos, muros y hasta guardarropas terminados, que se entregarán a los que salgan beneficiarios por un costo de $20 millones.

“El municipio entregará estas viviendas, sin cuota inicial y con un plazo de 25 años. Luego de recibir los formularios, entraremos a analizar las 50 familias de más bajos recursos para hacerlas acreedoras al subsidio y que comiencen a disfrutar de una vida más digna en un hogar más digno”, explicó Guillermo Montoya Mesa, alcalde de Sabaneta.

Para llevar a feliz término el proyecto, Montoya Mesa ha gestionado, con 200 amigos, como él mismo lo menciona, la recolección de $2 millones con lo que contaría con $400 millones. El resto del dinero se recogerá con la solidaridad de cada uno de los habitantes de Sabaneta por medio de alcancías ubicadas en sitios estratégicos. “Desde la administración también apoyaremos la iniciativa. Somos cerca de 500 empleados que con cada sueldo daremos una donación voluntaria y recogeremos mínimo $7 millones en cada quincena, y así, creo que podremos recoger el dinero en menos de seis meses”, puntualizó el alcalde.

De esta forma, y con la solidaridad de los sabaneteños, Gloria Bustamante espera tener una casa para habitar con sus hijos, y como ella, otras 49 familias esperarán, que de mil en mil, se recoja lo necesario para acceder a una vivienda propia y digna para vivir.

NO ES GUILLERMO MONTOYA MESA FUE CARLOS MARIO CUARTAS


En días pasados conoci un documento que circuló por el Municipio diciendo que gracias al señor Bolillo tendremos estación del Metro en Sabaneta. Totalmente falso, la verdad del proyecto es la siguiente, según el periodico El Mundo y el Metro de Medellín:
Tren al sur. Con la presencia del gobernador de Antioquia, Aníbal Gaviria, el alcalde de Sabaneta, Carlos Mario Cuartas, y representantes de los municipios del sur del Valle de Aburrá se firmó el documento que garantiza la intención para la ampliación de las líneas del Metro hacia el sur. En dos años el Metro de Medellín estará en la calle 77- Sabaneta
125 mil millones de pesos costará la ampliación de la ruta de la línea del Metro
La esperada extensión del Metro de Medellín hasta el sur del Valle del Aburrá será una realidad en el 2009, cuando las líneas ferroviarias lleguen hasta la calle 77, en el municipio de Sabaneta, donde se prevé termine la primera parte del macroproyecto.
En reunión sostenida en la tarde de ayer, en el Salón Consejo de Gobierno se firmo entre la Gobernación de Antioquia, el Área Metropolitana, las Alcaldías de los municipios de Envigado, Itagüí, Sabaneta, La Estrella, Caldas y Empresas Públicas de Medellín el acta de intención para la prolongación de la ruta del Metro hasta Sabaneta, como el primer paso para llegar al sur del Valle de Aburrá.
"Con la firma de esta acta de intención queda completamente despejado el futuro para avanzar a esa extensión al sur; es una inversión estimada en 125 mil millones de pesos, que se debe ejecutar en los años 2007, 2008 y en los primeros meses del 2009, y va a producir una integración general en el sur y va a beneficiar no sólo a los municipios del área metropolitana, si no a los del suroeste antioqueño y a todos los usuarios del Sistema Integrado de transporte", señaló el Gobernador Aníbal Gaviria Correa.
La Empresa de Transporte Masivo del Valle de Aburrá Limitada dentro de sus obras proyectadas en su Plan Maestro 2006-2020: Confianza en el Futuro, inició el proyecto de “Extensión de la línea A del Metro al Sur del Valle de Aburrá en su primera etapa a Sabaneta”. Esta obra se extenderá desde la actual estación Itagüí hasta una futura estación terminal del Sistema, a la altura de la calle 77 Sur, en el municipio de La Estrella. El costo de este proyecto que beneficiará la región metropolitana será de $116.910 millones y se hará con recursos propios del Metro, que busca extender y mejorar la calidad de vida entre todos los habitantes del Valle de Aburrá, sus cercanías y el Suroeste del Departamento y del País.  Las obras civiles iniciales fueron adjudicadas a la firma Conconcreto por un valor de $45.144 millones. La revisión de los dise ños de ingeniería de todo el proyecto constructivo de la Extensión al Sur fue adjudicada a la empresa colombiana Integral S.A., por valor de $312 millones.

El 100% del proyecto será ejecutado por empresas colombianas, donde las   actividades como montaje de la vía férrea y del cableado eléctrico, que antes eran ejecutadas por empresas extranjeras, serán realizadas por el personal técnico y profesional del Metro.

Contará con dos nuevas estaciones para pasajeros: una estación terminal (Ancón Sur) ubicada al Sur de la calle 77 Sur en donde se construirá una plataforma de integración con la red troncal de los ferrocarriles nacionales y otra intermedia (Sabaneta) cerca de la calle 67 Sur. Ambas estaciones estarán integradas a las obras arquitectónicas propuestas en el concurso para la “Centralidad del Sur” liderado por el Área Metropolitana del Valle de Aburrá. La extensión deberá estar finalizada en el año  2011 y movilizará más de 57 mil usuarios según el estudio se demanda calculado con base en la encuesta origen-destino. 

Influencia
La zona de influencia de este proyecto serán los municipios de Itagüí,  Sabaneta, La Estrella y Caldas, así como del Suroeste cercano del departamento y los viajeros que del Sur del país se desplacen hacia Medellín por carretera.

Descripción

La longitud prevista de la extensión es de 2.477 metros con doble vía férrea, la ascendente hacia el Sur y la descendente hacia el Norte, más una tercera vía dentro de la estación terminal de 246 metros de longitud, para un total de 5.200 metros de vías férreas.  El proyecto inicia en el extremo Sur de la plataforma de la estación Itagui y avanza sobre el costado Occidental del río Medellín en una longitud aproximada de 330 metros, en jurisdicción del municipio de Itagüí. En este punto inicia el cruce del río Medellín por medio de un puente de 277 metros de longitud hasta el costado Oriental, en la actual franja de protección adyacente a la Carrera 49 - Vía Regional. La extensión continúa por la franja entre el Río Medellín y la Carrera 49-Vía Regional, en jurisdicción del municipio de Sabaneta, con una longitud aproximada de 1.870 metros. El proyecto requiere de una serie importante de obras civiles y electromecánicas cuya ejecución necesita de una precisa y estricta coordinación en el desarrollo de sus actividades, ya que se realizará bajo la adjudicación de varios contratos de construcción, suministro y montaje, con base en las especialidades requeridas.

Inversiones
Este proyecto que tiene un costo de $116.910 millones aportados por el Metro, será una realidad gracias a la decidida participación de la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Itagui, La estrella y Sabaneta.

El puente de pérgolas, una de las obras más llamativas en la extensión de la línea A al sur estará terminado en diciembre. Recientemente se instaló la última viga, es decir, la 137, con el objetivo de que el tren pueda pasar del costado occidental al oriental y unir al municipio de Itagüí con Sabaneta.

El puente atraviesa el río Medellín y su construcción fue necesaria porque continuar la línea férrea en el costado oriental era más económico debido a la cantidad de predios que hubiera sido necesario negociar en el costado occidental donde hoy en día existe un gran desarrollo industrial. Además en el costado occidental, la alcaldía de Sabaneta aportó el 70 por ciento de la servidumbre de los predios que se requieren para la vía.En total en el puente de pérgolas el Metro invertirá alrededor de 13 mil millones de pesos. Se espera que la extensión al sur esté terminada en agosto del año 2011.

La extensión al sur avanza a toda marcha 


Las obras de extensión al Sur ya van a mitad de camino. La más reciente evaluación sobre los avances de la obra realizada el pasado 31 de octubre indica que el proyecto tiene un avance del 58%.Las obras civiles son las que están casi terminadas dado que ya tienen un avance de ejecución del 89%.Muestra de ello, es que, recientemente los ingenieros de la obra instalaron la última viga del puente de pérgolas con el cual se podrá atravesar el río Medellín y pasar del costado occidental al oriental.La extensión al sur cuenta con 2.46 kilómetros de vía férrea nueva y se espera que con esta obra ingresen al sistema cerca de 57 mil usuarios nuevos.Con esta obra el Metro demuestra su deseo de extenderse y seguir siendo el eje estructurador del transporte en el Valle de Aburrá.En la extensión al sur, el Metro invertirá 154 mil millones de pesos y será una realidad gracias a la participación de la Gobernación de Antioquia, la Alcaldía de Medellín, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y las alcaldías de Sabaneta, Itagüí y La Estrella.La empresa Sytecsa fue contratada con 35 mil millones de pesos para que realice toda la señalización ferroviaria.El próximo año la empresa contratista deberá instalar los cables, los circuitos de vía, los cambiavías y las señales para garantizar que los trenes marchen con toda seguridad y se cumpla con los intervalos del servicio.

Sistema Férreo Multipropósito

Paralelamente a esta obra, caminan los estudios sobre la viabilidad técnica, legal y financiera de revivir el antiguo ferrocarril de Antioquia, el cual iniciaría su trayecto en el municipio de Caldas y concluiría en el municipio de Santo Domingo. Serían en total 80 kilómetros de vía férrea que se utilizarían para tres propósitos: transporte de carga pesada, de pasajeros y de residuos sólidos hasta el relleno sanitario La Pradera.El Metro es la entidad coordinadora de la primera fase de estudio, para la cual se contrató a la firma española Ineco.La Gobernación de Antioquia, el Idea, la Alcaldía de Medellín, el Area Metropolitana, el Metro y el Ministerio de Transporte son las entidades que pretenden hacer realidad este sueño que llevaría por nombre Sistema Férreo Multipropósito. Para esto, recogieron entre todas 2.000 millones de pesos para poder realizar los estudios de viabilidad. En seis meses este proyecto tendrá luz verde con los resultados que presente la firma Ineco Medellín, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, las Empresas Públicas de Medellín  y las Alcaldías de Sabaneta, Itagüí y La Estrella.


Con la firma de este convenio, se inicia la etapa de desarrollo del proyecto que tiene un plazo de 36 meses para su ejecución, trabajos que representan labores en 2.400 metros de vía férrea, de dos sentidos, con un área de influencia a Itagüí, Sabaneta, La Estrella, Caldas y el corregimiento de San Antonio de Prado, lo que implica un beneficio para unos 60 mil nuevos usuarios

PRONTO SABREMOS DE EL EN SABANETA POR LA EMPRESA DE ALUMBRADO PUBLICO ARTICULO TOMADO DE LA REVISTA SEMANA

El nuevo cacao

Nación Aunque pocos lo conocen, en el mundo de los empresarios todos hablan de William Vélez Sierra. ¿Quién es este paisa que es uno de los mayores contratistas del Estado en la actualidad?

Hasta hace poco el nombre de William Vélez Sierra no le decía mayor cosa a cualquier ciudadano de a pie. Sólo en exclusivos círculos de negocios se sabía de él y su importancia en el mundo de la ingeniería y la contratación pública. Su bajo perfil ayudó a que en poco tiempo se construyeran toda clase de mitos sobre su fortuna y la forma como ha hecho crecer sus empresas. Hay quienes dicen que es el nuevo Julio Mario Santo Domingo, algo desproporcionado. Y que sus negocios son resultado de favores e influencia gracias a su estrecha amistad con el presidente Álvaro Uribe, lo que desconoce años de esfuerzo en la construcción de empresas especializadas que gozan de credibilidad y confianza. Los mitos empezaron a estallar en los medios, desconcertando a las grandes audiencias sobre quién es este personaje y cuáles son los verdaderos alcances de esta invisible pero creciente influencia empresarial.

La expansión de las empresas de William Vélez ha venido de la mano de múltiples negocios con el Estado. Así pasa con el servicio de aseo en una veintena de municipios, como Barranquilla y buena parte de Bogotá. También con los rellenos sanitarios de ciudades como Cali y Valledupar, y el alumbrado público de siete ciudades como Popayán y Santa Marta. Pero esto es sólo el 30 por ciento de su actividad empresarial. Constituyen otro porcentaje sus intereses en concesiones viales. Con sólo seis años en esta actividad, es considerado un zar de este sector. Sus empresas han ganado una decena de concesiones para construir cientos de kilómetros de vías nacionales, uno de los nuevos tramos del TransMilenio de Bogotá y la construcción del aeropuerto El Dorado. Además tiene el 13 por ciento de la firma Odinsa, la más grande promotora de obras civiles del país, y de la que es fundador.

William Vélez también hace montajes industriales especializados y mega estructuras de acero, como la que soporta el gigantesco puente de la calle 92 en Bogotá, o las del metro cable en Medellín. Tiene intereses en redes de transmisión eléctrica y es el constructor de al menos el 70 por ciento de las subestaciones del país. Participa también del sector petrolero, donde realiza montajes, hace mantenimientos de oleoductos y opera campos. Es además un importante ganadero de Urabá, tiene empresas de lácteos, fábricas de ropa interior femenina y de cosméticos. Y participa en el consorcio liderado por el Grupo Planeta, para optar por el tercer canal de televisión.

Sus empresas generan unos 9.000 empleos, no tienen fronteras y facturan cientos de millones de dólares al año. Están en una decena países del continente, donde se destacan las de México. Y lo más admirable es que el emporio construido por este ingeniero eléctrico antioqueño de 67 años, comenzó hace cuatro décadas con la venta de material eléctrico en los pueblos.

Hoy es centro de atención porque supuestamente tiene intereses en cuanto negocio público hay y por su estrecha relación con el Presidente, lo que para él ha despertado análisis injustos y equivocados.

La amistad con los Uribe es de vieja data. De hecho, su padre fue cercano a Alberto Uribe Sierra, progenitor del Presidente, en la época en que este último negociaba tierras. Del paso de Uribe por la gobernación de Antioquia le quedaron a Vélez dos de sus grandes amigos: el fallecido Pedro Juan Moreno y el ex consejero presidencial José Obdulio Gaviria, con quien se reúne con frecuencia.

La empresa semilla del que hoy se llama Grupo Ethuss fue Eléctricas de Medellín. Su siguiente salto fue lograr una participación en Termotécnica, que ya era muy fuerte en el sector hidroeléctrico, y luego se asoció con H. B. Estructuras Metálicas, que tenía trayectoria en fabricación y montaje de grandes estructuras. La inteligente articulación de las actividades de sus empresas, sumada a su habilidad como negociante, lo hizo imparable en el sector eléctrico, donde creció con éxito. El negocio de la energía lo acercó también a otra influyente casa paisa, los Valencia Cossio, a través de Ramiro, quien es experto en la materia y hoy uno de sus hombres de confianza.

Con la apertura económica de inicios de los años 90, y los espacios que se propiciaron en la nueva Constitución, Vélez abrió una nueva línea de negocios: las concesiones de servicios públicos. Fue pionero en instrumentar este controvertido modelo de negocio con la primera concesión de aseo público que se hizo en Santa Marta, y de ahí se derivaron las decenas mencionadas anteriormente. Allí sus empresas se asesoraron de empresarios como David Name, de Barranquilla, y participaron como socios con Alfonso Hilsaca, que en Cartagena conocen como el 'Turco', en un negocio que no se concretó. Sus intereses en el sector del aseo le han valido señalamientos de negocios con los hijos del Presidente que tienen una empresa de reciclaje, lo que niega.

Para la misma época en que comenzaron las concesiones, Vélez le dio vida a Odinsa, un proyecto conjunto con Carlos Rodado Noriega, ex ministro de Minas y Energía, actual embajador de Colombia en España, y otros socios de trayectoria como constructores de vías, como son las firmas de los ingenieros antioqueños Correa y Greidinger.

Así como sus intereses en los negocios de las concesiones empezaron a arrojar importantes dividendos para moverse en más actividades, también empezaron a traer dolores de cabeza. Una investigación del portal Verdadabierta.com reveló que la Fiscalía evalúa un paquete de mensajes internos de los paramilitares en los que se mencionan supuestos acuerdos en los que las empresas de Vélez les darían a estos grupos ilegales el manejo de los rellenos sanitarios en donde sus empresas lograran las concesiones de aseo. "Con toda honestidad se lo digo, la política de la empresa, la orden a todo el mundo es no tener trato alguno con grupos ilegales ni pagar extorsiones", dijo Vélez en ese momento. Los mensajes fueron considerados por el organismo de investigación, pues hacen parte del paquete del llamado computador de 'Jorge 40', y además muestran un llamativo nivel de detalle de la operación en la que estaban los negocios de Vélez. "Quizá pudo haber gente infiltrada en las administraciones de esas ciudades o incluso en alguna empresa que tenía esa información", mencionó al portal.

Con la llegada de Uribe a la Presidencia las miradas sobre sus actividades se hicieron más inquisitivas. Su amistad con el mandatario le significó que algunos comenzaran a dudar que sus negocios tuvieran éxito por mérito, sin importar que la mayoría de ellos fueran actividades que se venían desarrollando por años. También despertó inquietud que uno de sus más cercanos colaboradores, Miguel Peñalosa, se hubiera convertido en mano derecha del Presidente. Los interrogantes aumentaron cuando se confirmó su participación en varios de los proyectos más importantes del país, como el aeropuerto El Dorado. Un proceso adjudicado por licitación y avalado por los organismos de control.Luego se conoció que fue uno de los financiadores de la campaña del referendo, lo que no pasó inadvertido.

Que su nombre apareciera en la propuesta que el Grupo Planeta hace por el tercer canal hizo que su nombre fuera comentado en los medios electrónicos. Según los registros, de la participación total de Planeta, que es el 40 por ciento de la oferta, una de las firmas de Vélez tiene apenas el 2 por ciento. Él dice que su interés allí es por la posibilidad de fabricar las antenas que se requerirían, pero que no ha definido si se mantiene hasta el final.

Pero del cúmulo de versiones sobre sus actividades, una sacó de paciencia a Vélez. Según ella, se reunieron en Palacio el empresario, el presidente Uribe, Luis Fernando Jaramillo, actual presidente de Odinsa, y el embajador de Rusia para tratar temas relacionados con el proyecto de comprar un satélite de telecomunicaciones para el país. Los supuestos participantes de dicho encuentro han negado que este se haya celebrado. Vélez dice que no sabía que Odinsa asesoraba a los rusos.

Por cuenta de su negocios Vélez perdió en parte su vida privada. Por ejemplo, ha tenido que salir a dar explicaciones de su extensa finca en Arboletes, en el Urabá, y ha dicho que, contrario a lo que se sugiere, por la violencia él y su familia tuvieron que alejarse de allí por 12 años. También sacrificó su anonimato. De hecho, la primera vez que esta revista lo consultó, en 2004, llegó solo y en taxi. Ahora ya no puede darse ese lujo, algo que le atribuye a las que considera mentiras construidas en torno a él, y a su exposición a los medios. Por eso no aceptó hablar para esta nota.

Personas que en diferentes momentos de su carrera lo han conocido de cerca, coinciden en su habilidad para liderar equipos, comprometerlos con los proyectos, y su sorprendente capacidad de trabajo, de mínimo 14 horas diarias. También coinciden en su austeridad, incluso en ocasiones llevada al exceso. Por ejemplo, una periodista que hace un par de años escribió un artículo sobre él, y que luego se hizo su amiga, aún tiene presente cómo tuvo que pagar la cuenta una vez que salió a comer con él.

Así es don William, como lo llaman sus empleados, el más representativo de una nueva clase empresarial que se fortaleció en la era Uribe por cuenta de los grandes contratos con el Estado, y que ya hace parte de los nuevos 'cacaos' colombianos.